論建筑項目管理的重要性

項目管理在建筑領(lǐng)域扮演著重要的角色，建筑項目的成敗很大程度上取決于項目管理是否得當(dāng)。因此，建筑項目管理是項目成功的核心部分，是項目的靈魂。

什么是建筑項目管理

首先，有必要認(rèn)識到建筑項目管理的理論、方法和工具之間的區(qū)別和相互關(guān)系。在具體項目的實施中，要有明確的項目管理方法，工具才能用好；同時，一定要注意選擇的工具和采用的項目管理方法之間的匹配，因為不是所有的項目管理軟件都會適用于所有的項目，要根據(jù)項目管理的具體需求來選擇某個項目管理軟件，就像ERP系統(tǒng)實際上體現(xiàn)了一定的企業(yè)管理理念一樣，每個企業(yè)在選擇ERP時都需要密切關(guān)注其背后隱藏的企業(yè)管理方法，不僅僅是它需要什么技術(shù)支持平臺，它的實施需要幾個人操作實施。

其次，必須注意的是，一個項目的實施還需要兩種方法，項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是一種關(guān)于如何進行項目管理的方法，可以應(yīng)用于大多數(shù)項目。項目實施方法是指在項目實施中為完成確定的目標(biāo)而采用的技術(shù)方法，如開發(fā)一個應(yīng)用軟件。項目實施方法可以應(yīng)用于更窄范圍的項目，只能應(yīng)用于某類具有共同屬性的項目。在一些企業(yè)中，項目管理方法和項目實施方法經(jīng)常結(jié)合在一起，因為他們做的項目基本上是同一類型的。

至于項目管理，可以分為三個階段：開始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，前期是為整個項目準(zhǔn)備資源、制定各種計劃，實施階段是監(jiān)督指導(dǎo)項目實施，完善各種計劃，最終完成項目目標(biāo)，結(jié)束階段是總結(jié)項目和各種善后工作。

建筑項目管理的重要性

簡單來說，項目管理方法為項目的實施方法提供了保障。從生命周期來看，項目實施的生命周期處于項目管理的初始階段和執(zhí)行階段。項目實施生命周期中的階段分布如何對應(yīng)項目管理的這兩個階段，取決于不同的項目實施方法。項目管理方法和項目實施方法對項目的成功意義重大，兩者相輔相成，就像管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對企業(yè)管理的意義一樣。同時，明確的目標(biāo)也是定義一個項目成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是項目驗收和質(zhì)量管理的重要依據(jù)。在一定程度上，設(shè)定明確的項目目標(biāo)也會讓執(zhí)行項目的IT人員知道該怎么做，因為在一些項目中，他們往往會單方面追求技術(shù)的先進性和完善性，而忽略了項目的成果為誰服務(wù)。因此，為了確保項目雙方在項目實施過程中能夠愉快有效地合作，確保項目的順利實施，雙方應(yīng)盡快在項目實施的早期階段明確規(guī)定的目標(biāo)。

只有知道這些事情，我們才能開始做一個項目。當(dāng)然，要做好一個項目，需要研究的不僅僅是這些東西。為了在一個項目中取得成功，我們需要更多地了解項目成功的關(guān)鍵，以及一些有助于項目成功的必要因素。